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盲目的增加广告预算和宣传资金，局等建设过分开发经销商而不注重管理经营，局等建设这些对企业的长久发展都是百害而无一利的，企业要根据实际发展情况制定长远的发展对策。其次，门支企业如何保证三四线城市经销商的利润空间也是关键点。

持智三四级市场或将成为涂料行业的一块宝地。涂料企业外拓要量力而为涂料行业目前正值快速发展时期，伏制很多大企业也开始了跑马圈地。所以，试点示范涂料企业要想在三四级市场有所作为，需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整，且需要把握一个平衡点。

但是，项目农村市场看似好吃，项目但想要争抢的人太多了，竞争压力也很大，而且农村和城市在消费观念上仍然存在巨大的差异，对此，涂料企业转战农村市场也存在相应的风险，企业需做好充分地准备。源能光契合消费需求开发中低端产品涂料企业还要根据当地市场开发适合的产品。

首先，局等建设涂料企业要形成自己的经营理念和品牌文化，因为对企业经营理念和品牌文化的认可是经销商忠于某一品牌的基础。

经销商的利益与合作关系不容忽视涂料企业渠道下沉，门支最直接的就是面对三四级市场的经销商。持续盈利是一种能力，持智也是竞争耐力的重要表现和组成。

管理方面的差距一直是国内地坪漆企业的弱项，伏制而有些企业已开始呈现大企业病的特征，这是十分危险的。竞争忍耐力并非面对白热化的竞争市场，试点示范一味地坚持。

如今地坪漆市场竞争形势严峻，项目地坪漆企业唯有从个角度突破，才能在逆局之下谋得长久发展。而此，源能光不仅为增强企业竞争耐力、持久竞争力，更为明天更美好。